高级品类管理经理(足球,大中华区)
负责在全球业务单元指导下推动足球品类业务成功。主要职责包括:支持产品策略执行,作为品类与全球业务单元之间的接口,沟通业务机会、商业输入流程、专项定制、业绩结果、市场趋势和品类计划;负责品类商品规划及本地化创建,并能够独立推进相关工作;将市场与消费者洞察融入产品计划,覆盖消费者端到端旅程;负责品类业务成功,包括预测、价格带、尺码范围、RID及售罄管理;在全球指引下按渠道构建品类商品组合,涵盖常规、促销、定制及本地开发商品;推动全球分配商品...
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负责在全球业务单元指导下推动足球品类业务成功。主要职责包括:支持产品策略执行,作为品类与全球业务单元之间的接口,沟通业务机会、商业输入流程、专项定制、业绩结果、市场趋势和品类计划;负责品类商品规划及本地化创建,并能够独立推进相关工作;将市场与消费者洞察融入产品计划,覆盖消费者端到端旅程;负责品类业务成功,包括预测、价格带、尺码范围、RID及售罄管理;在全球指引下按渠道构建品类商品组合,涵盖常规、促销、定制及本地开发商品;推动全球分配商品...
负责在大中华区推动STATEMENT与Y-3业务成功,在全球业务单元指导原则下规划并落地高效且具品牌形象的一致性商品组合,覆盖直营网店、零售门店及电商渠道。主要职责包括:制定预测、定价、商品宽度、上市节奏、交付与售罄目标;与大中华区全渠道采购团队协同制定OTB及采购策略;基于历史售罄数据规划并动态调整商品组合;定义全球配货产品的渠道和门店分层,协同渠道、加盟、销售、电商和市场团队,确保产品以最优且高端的方式落地;进行品类分析,包括售罄、...
负责推动MW零售业绩提升,将MW 2.0战略转化为可规模化的运营框架与执行标准,确保全国零售运营、KPI治理、数字化赋能及店内执行的一致性。主要职责包括:持续完善零售运营手册和SOP,识别高低绩效门店并进行根因分析,推动区域改进;设计和优化KPI框架及激励机制,促进销售增长与生产力提升;推动数字化工具的使用与落地,基于数字洞察和运营数据持续改进;通过效率工作坊和店长峰会提升客户DOM及店长能力;定期开展门店巡检,确保道具更换、店内陈列物...
负责推动东区MW客户门店网络的区域销售达成与零售KPI提升。通过结构化运营治理、生产力提升和严格执行,帮助客户改善商业表现。与加盟客户及内部销售团队紧密协作,挖掘增长机会、优化库存流转并提升门店生产力与盈利能力。主要职责包括:推动区域sell-out目标及同店增长,提升转化率、连带率、客单价等核心零售指标;定期与区域经理及客户开展业务复盘,识别业绩差距并制定改进方案;关注库存效率、折扣效率、人员效率及运营成本等关键盈利驱动因素,优化库存...