岗位目标：支持大客户团队制定并实施大客户战略及跨部门重点项目。 主要职责： 1. 支持大客户团队制定并执行与公司目标一致的有效战略规划； 2. 联合CE和MA团队，整合政策、研究数据及竞争分析中的准入洞察，为战略决策提供支持； 3. 支持大客户负责人建立并运营准入治理机制，跟踪关键行动项并及时反馈； 4. 支持并确保“Access 2.0”项目在医院层面的顺利执行； 5. 为内外部利益相关方准备高质量、有吸引力的演示材料，展示关键洞察、...

负责与重点医院建立并管理商业合作关系，发展长期合作伙伴关系，以增强公司在健康管理体系和医院中的影响力并实现业务目标。定期拜访医院管理及医药相关关键利益相关方，如院长、药剂科负责人等，建立长期稳定关系；深入理解客户需求及其对公司品牌的影响；牵头本地项目小组完成医院准入及其他重点目标；与当地销售团队紧密合作，了解医院管理和药房支持需求并推动资源落地；针对目标利益相关方有效执行公司项目与计划，维护战略合作关系；通过与利益相关方互动获取市场洞察...

在中国市场准入团队中发挥关键的支持与整合作用，紧密协助中国市场准入负责人，作为战略协调者和执行推动者，帮助将战略愿景转化为协调一致的行动和可持续成果。支持制定整合性的市场准入与政策策略，开展分析和前瞻性政策扫描，预判政策与市场变化并为决策提供可执行洞察；通过价格管理支持产品全生命周期准入策略，确保不同准入渠道之间的战略一致性，并支持VBP相关申报材料及分析报告；推动市场准入、业务单元及其他职能之间的高效协作，同时促进中国优先事项与全球/...

结合团队中央准入策略在区域内推动落地执行，确保公司不同生命周期重点产品在关键医院实现患者可及最大化；以大客户管理方式联合跨部门搭建区域医院管理学术平台，聚焦关键医院管理层建立战略合作伙伴关系；带领团队创新推进关键医院院企合作，总结并转化为可执行的业务策略方案，支持公司业务目标达成；负责团队管理与人才梯队建设，推动专业推广，并确保团队遵守合规与行为规范。

负责在中国供应链团队中牵头市场层面的整合业务计划（IBP）流程，支持业务达成销售表现与增长目标，在最大化产品可得性的同时优化现金流与成本，并作为业务单元与制造供应团队之间的关键协调人。主导高效的市场级IBP流程执行并推动持续改进；与需求计划、业务单元、财务、法规、质量、上游生产计划等多方协作，基于统一数据对市场需求、趋势、情景及机会达成一致；推动月度IBP各环节，包括产品组合管理、需求评审、供应评审、综合协调及管理业务回顾，识别并跟进风...

负责支持业务达成销售表现与增长目标，在优化现金与成本的同时最大化产品可获得性，作为业务单元与制造供应团队之间的关键协同接口。协同高级需求负责人推进市场层面的 IBP（集成业务计划）流程，收集数据、统一假设与情景，并与需求计划、财务、法规、质量、上游生产计划等团队协作，确保需求预测准确反映业务需求与约束。支持产品组合管理、需求评审、供应评审、综合协调及管理业务回顾等环节，跟踪缺货、退货、报废等风险并推动改进。推动销售执行相关供应链举措，提...

作为赛诺菲中国专科护理业务及相关公司职能部门的战略业务伙伴，为内部客户的业务战略与运营提供高质量、高效率的法律支持。主要职责包括：深度参与合作、商业或业务战略及业务模式设计，与业务团队及跨职能团队紧密合作，提出可行方案并提供一致、务实的法律建议、指导和建议，支持项目合同及项目落地；提升内部客户法律意识，开展不同法律领域的指导与培训；前瞻性跟踪新法规和执法趋势，与政府部门沟通了解最新监管动向，并就法律解读及业务机会向业务团队提供建议；组织...

负责在中国建立和推进以营销活动为驱动的全渠道客户互动能力标准，统筹客户、渠道和内容的协同运营，并担任相关数字平台的业务负责人，确保客户互动效果提升并与业务目标一致。主要职责包括：制定中国区全渠道营销活动策略，统筹客户、渠道（代表拜访、活动、公共渠道等）和内容激活，并与事业部、医学、数字化、全球团队等关键相关方保持一致；作为全渠道数字平台和解决方案的业务负责人，识别并优先排序新功能需求，以业务影响和客户体验为核心驱动，确保国家层面的适配和...

负责专科护理FFE业务伙伴团队卓越中心（CoE）及大客户运营管理相关工作。主要职责包括：建立并维护专科护理各事业部FFE业务伙伴运营的卓越中心标准、方法论和工具；推动FFE流程、模板和分析框架的标准化与统一；与GTMC FFE总部协调，确保与全球/区域指引保持一致；主导全面数据分析与洞察输出，支持FFE相关战略决策；结合跨业务单元最佳实践和行业标杆，为高级管理层和GTMC领导层提供高影响力分析与汇报；推动常规报告流程的自动化与数字化，提...

在中国层面制定并实施指定业务/治疗领域的市场与销售战略，确保达成既定业务目标，并制定纠偏行动方案；管理销售与市场团队，作为中国专科护理业务领导团队成员参与管理决策。主要职责包括：制定并执行战略业务计划，推动组织增长；统筹已获批及在研适应症的综合战略规划；就资源配置、市场优先级和投资策略作出关键决策，并评估批准对业务表现有重大影响的战略项目；建立政策与流程以确保运营卓越；与全球品牌团队及本地跨职能团队紧密合作；监督日常运营并优化资源配置，...