省区渠道运营
制定渠道发展策略与执行计划,为销售提供各销售渠道发展建议,并通过渠道政策促进销售目标达成;深入了解市场并分析销售数据,识别业务空白点和增长点,制定相关执行策略;依据通路客户管理与评估体系,掌控经销商经营情况,完成经销商客户体检、拜访、生意回顾、对账及客户管理项目落地;根据渠道终端、销售产品及销售场景等因素,制定传统渠道终端成功图像,提升终端精细化运作水平及产出;推动渠道专项活动落地执行,开展销售区域执行规划、检核及结案管理,保障渠道目标...
第 169 页,共 214 页
制定渠道发展策略与执行计划,为销售提供各销售渠道发展建议,并通过渠道政策促进销售目标达成;深入了解市场并分析销售数据,识别业务空白点和增长点,制定相关执行策略;依据通路客户管理与评估体系,掌控经销商经营情况,完成经销商客户体检、拜访、生意回顾、对账及客户管理项目落地;根据渠道终端、销售产品及销售场景等因素,制定传统渠道终端成功图像,提升终端精细化运作水平及产出;推动渠道专项活动落地执行,开展销售区域执行规划、检核及结案管理,保障渠道目标...
负责3-5个省份的业务管理,主要对接油站系统各省公司,并管理服务商及经销商客户;根据区域实际情况制定出差计划,与油站省公司沟通问题及解决方案,协助服务商或经销商规划订单、确定活动档期及内容,促进动销,维护省市公司关系,并及时完成应收账款对账及回款;协助处理油站系统退换货、窜货等问题,严格把控服务商或经销商库存数量及周转率,督促其与油站省公司积极对接并及时反馈及解决问题;严格控制费用投入,确保所负责省份投入产出比正向发展。