大区渠道管理-东北
依据销售区域渠道情况,完成经销商、分销商、批发商通路布建结构梳理及系统维护,推动通路客户专项工作执行;依据通路客户管理与评估体系,掌控经销商生意情况,完成客户体检、拜访、生意回顾、对账及客户管理项目落地;推动销售单元渠道重点工作的展开,推进城市经理执行渠道专项动作,确保销售队伍精准执行;分析销售组织架构及人员编制情况,推动销售组织及人员管理优化;推动渠道专项活动的规划、执行、检核及结案管理,保障渠道目标达成;负责渠道费用管理,落实总部渠...
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依据销售区域渠道情况,完成经销商、分销商、批发商通路布建结构梳理及系统维护,推动通路客户专项工作执行;依据通路客户管理与评估体系,掌控经销商生意情况,完成客户体检、拜访、生意回顾、对账及客户管理项目落地;推动销售单元渠道重点工作的展开,推进城市经理执行渠道专项动作,确保销售队伍精准执行;分析销售组织架构及人员编制情况,推动销售组织及人员管理优化;推动渠道专项活动的规划、执行、检核及结案管理,保障渠道目标达成;负责渠道费用管理,落实总部渠...
依据销售区域渠道情况,完成经销商、分销商、批发商通路布建结构梳理及系统维护,推动通路客户专项工作执行;依据通路客户管理与评估体系,掌控经销商生意情况,完成客户体检、拜访、生意回顾、对账及客户管理项目落地;推动销售单元渠道重点工作的展开,推进城市经理执行渠道专项动作,确保销售队伍精准执行;分析销售组织架构及人员编制情况,推动销售组织及人员管理优化;推动渠道专项活动的规划、执行、检核及结案管理,保障渠道目标达成;负责渠道费用管理,落实总部渠...