岗位描述：负责中国区及亚太区域、覆盖334家集团实体的安保监控、高质量威胁情报分析及即时事件响应，保障区域内资产、数据和人员的7×24小时安全，并提供中英文双语事件响应支持。开展安全情报研究与威胁分析，基于既定分类和合格信息渠道主动识别风险、威胁及相关信息；提供7×24小时中英文双语的即时事件响应，在重大安全事件中实现快速沟通与迅速决策；根据接收方、利益相关方及客户需求，按日/月/季/年输出高质量区域安全运营中心分析报告；在内部报告系统...

岗位描述：负责材料成本评估，并整合所有相关输入，用于评估所有业务案例以及VWAC生产的所有电池的转移定价；同时定义各项成本目标，以依据大众集团规则实现既定电池利润目标。基于技术信息独立制定模组和电池零部件目标成本，并与研发和采购部门协调一致；独立设计所有业务单元及成本/收入项目的目标值；准备并协调项目决策和成本估算，如对标研讨、自产/外购测算；开展内部和外部零部件对标分析及专项任务，提出进一步成本优化的具体行动；为业务单元和财务项目负责...

岗位描述：作为中国区合规政策、项目及合规业务伙伴方向的职能负责人和专业能力中心，负责为受控实体及其他品牌提供合规框架实施的统筹支持，并负责所属业务单元/实体的合规议题及合规管理体系治理。为中国区受控实体和相关方提供合规政策与项目的战略指导和执行支持；将全球及区域合规政策、流程、指引以及适用行业监管要求进行本地化落地；主导本地合规项目和举措以降低已识别风险；设计并执行全面的合规项目，提出相应整改措施，并将合规原则固化为标准化操作流程；结合...

岗位描述：负责统筹大众汽车集团中国区（VCIC）的业务韧性相关工作，为中国区及亚太区域内大众集团各实体提供指导，并作为数字安全议题的本地接口人。建设适配汽车行业的业务连续性管理体系，建立覆盖地缘政治、自然灾害等场景的多维风险预警机制；统筹VCIC范围内的业务韧性活动；作为集团危机管理接口，评估业务单元/组织的时间关键型流程并开展业务影响分析；规划、监督并协调业务单元及各实体的演练，确保运营就绪；联络并协同各业务单元及实体的业务连续性与危...

岗位描述：汽车项目的盈利能力是公司整体财务可持续性的核心基础。产品控制通过对所有整车项目进行财务协调，并为直接成本、固定成本及其他费用设定产品专项目标，确保相关财务KPI达成。具体包括：独立为所负责项目的各业务单元及成本/收入科目制定目标值，以实现大众集团设定的目标盈利水平；持续、透明地跟踪并在各类委员会中汇报项目财务状态，包括差异分析、未来机会与风险；协调、准备并统一各类管理决策事项（如商业案例、产品方案评估等），并基于财务影响提出最...

岗位描述：负责通用高压电池系统技术需求的整合与发布，维护YE需求管理委员会运作，协调相关专业专家团队定义通用高压电池系统LAH包，并创建和优化需求管理相关工作指南/流程标准。具体包括：负责高压电池系统需求库管理，作为与整车/电子电气架构需求库的接口，联合YE需求管理委员会开展通用需求识别与分发；主导通用高压电池系统技术需求管理，建立并维护YE需求管理委员会，协调委员会定义通用LAH，编制YE高压电池系统需求管理的WI/P.S.；负责通用...

岗位描述：负责 HMI 项目时间计划、预算、跨团队协同及开发推进，确保项目按时按质交付。具体包括：与团队协作制定 HMI 项目时间线，规划并控制预算；定义详细时间计划，并使用系统跟踪、推动、管理和通报状态与进展；基于 HMI 时间线，跟踪 HMI 概念、用户交互、图形及开发进度，推动解决阻塞点，确保按时交付；定义 HMI 开发流程，作为团队协作指导；建立并维护与 Cariad、大众集团、合资公司及供应商等不同利益相关方的合作网络，提升...

岗位描述：该岗位总体目标是确保经销商执行大众标准、流程和业务工具，并在技术服务方面支持经销商处理高压部件和 ODIS 相关问题。具体包括：指导经销商按照服务核心流程开展高压部件诊断、维修和操作；及时在 DISS 系统中提供技术咨询支持和解决方案；针对复杂产品问题提供现场支持，充当“飞行医生”；对 ODIS 诊断问题进行故障排查，并按大众要求响应 ELSA online 和 ODIS online 反馈；通过 TPI 向经销商发布高压部件...

岗位描述：推动区域本地车队业务发展并维护客户关系，领导并培训业务负责人及代理商拓展车队业务，并负责交付相关工作。具体包括：制定并持续优化车队业务政策和策略，确保与公司整体目标一致；主导对全国代理商（DSSO/BH）的业务赋能与培训，推动车队政策和 SOP 在终端的标准化落地；建立并管理车队销售管道，主动挖掘全国销售线索并推动潜在机会转化；积极争取车队大单销售机会，主导重点客户项目商务谈判并跟进全过程，确保高质量交付；负责车队经销商伙伴网...

岗位描述：协助主管组织车间生产工作计划，监控并推动 OEE、JPH、DLQ 等核心技术 KPI，以确保工厂生产目标达成；与班组长协作制定并实施各项规章制度，支持分解工厂下达的中长期生产目标。具体包括：理解工厂发展战略和年度经营计划，支持落实各项管理体系；将工厂战略规划转化为短期目标，制定实现目标的年度工作计划，涵盖环境、安全、成本、质量、交付和人员发展，并确保按时完成；严格执行生产流程，协助落实生产计划并按时完成生产目标；落实车身车间管...