该岗位负责大中华区 Energy 渠道重点客户销售与团队管理。主要职责包括：1）客户管理与客户关系建设，建立强有力的客户合作关系，与客户高层、采购等关键团队保持紧密联系，以推动并执行耐克在大中华区的客户计划；2）战略规划，制定、推进并监督重点客户战略，创建和执行短期及长期业务计划，以实现收入增长和其他财务目标，主导情景规划、预测、季度性项目、业务分析及新销售机会的识别，同时对 NBHD 零售市场进行全局梳理，以深化消费者连接并带动其他零...

该岗位为鞋类高级材料设计师，将与设计、产品管理和开发等跨职能团队合作，围绕本地消费者需求打造具有故事性与风格表达的产品系列。岗位聚焦大中华区市场，通过材料、辅料、细节、色彩与图案设计的结合，创造与街头潮流及生活方式消费者产生共鸣的高吸引力产品。主要工作包括：深入理解消费者需求，结合市场趋势与本地文化洞察，构建富有启发性的产品故事；聚焦材料创新和区域特征，为鞋类系列开发具有本地化特色的设计概念；与材料、辅料和开发专家协作，并整合图案与色彩...

该岗位负责制定商品企划策略，与全球及区域团队协同，提供端到端的产品洞察，并推动产品向零售客户的销售导入，以最符合消费者需求的产品服务大中华区消费者，支撑品牌愿景并推动可持续增长。主要职责包括：以消费者为中心为各零售概念店构建商品组合；向零售商输出完整的产品导入方案，包括销售导入工具准备、产品呈现与样品陈列；通过创新方式洞察消费者需求与市场趋势，在艺术性与数据分析之间取得平衡，做出合理的商品组合决策；基于每周销售分析与门店消费者洞察推动当...

该岗位是匡威中国零售组织中的关键管理岗位，负责领导零售卓越团队，系统性提升客户门店的零售表现，并将会员能力、零售创新和客户管理融入日常零售运营，推动可持续且可复制的增长。主要职责包括：1）领导零售卓越团队与体系建设，管理零售卓越高级专员团队，负责团队目标与能力发展，指导门店诊断、零售判断与优化方案设计，并将门店经验沉淀为可规模化的零售方法论；2）推动零售场景下的会员策略落地，与 CRM、市场和数字化团队协作，推动会员体系在零售端执行，优...

负责 Jack Purcell 产品路线图的多年愿景规划、战略制定与执行，推动运动休闲鞋类重点产品线从规划到上市的全流程管理。主导既定 Jack Purcell 产品系列的端到端推进，与设计、产品创造、商品企划和品牌团队紧密合作，完成产品简报制定与产品线规划；作为所负责运动休闲鞋产品线的鞋类专业负责人，推动团队围绕鞋类产品创造流程和时间节奏保持一致；与品牌营销团队合作，打造契合关键季节、运动及文化节点的产品；清晰、高效地应对快速变化和临...

负责推动人力资源解决方案咨询在大中华区零售团队的执行、交付和日常高级HR支持，带领团队处理升级、复杂及广泛的人力资源咨询，并在特定重点领域领导HR项目。与HR合作伙伴及HRBP领导就相关项目和策略进行协同，运用HR运营模式取得最佳结果。直接领导并发展零售PSC团队，评估和管理团队绩效与效率，营造积极、投入且高效的团队文化；推动HR项目及集中式HR计划落地，管理跨职能项目工作；为管理者和员工提供辅导、建议与咨询，涵盖绩效管理、团队管理、员...

负责打造行业领先的鞋类设计，重点聚焦 Jack Purcell 系列，包括新鞋款设计，以及基于消费者相关故事的材料与配色方案。承担鞋类产品从概念到上市的设计工作，包括草图绘制、创意构思、原创产品概念开发、材料与颜色选择，以及围绕产品进行有说服力的视觉呈现。通过市场调研和出差获取消费者洞察，并将其转化为符合消费者需求、激发购买意愿的设计方案；结合季度品类创意方向，打造符合趋势的产品设计。负责创建或优化产品设计，在设计管理指导下确保符合 C...

该岗位为全球技术型门店设计岗位，负责支持 Converse 全球零售门店概念在自营及合作门店中的开发与落地执行。岗位需具备较强的建筑与技术型门店设计能力，能够将概念方向转化为详细设计交付物，包括3D建模与效果图制作、施工级文档支持以及跨团队协同。该岗位将与门店概念经理、视觉陈列团队及区域相关方密切合作，确保设计符合品牌表达、具备可落地性、满足合规要求并可规模化复制，同时保持较高的视觉质量与技术准确性。 主要职责： 1. 技术型门店设计开...

该岗位隶属于大中华区整合市场战略团队，重点聚焦线下实体零售业务。候选人将作为门店业务领导团队在总部、区域及一线的重要合作伙伴，负责制定实体零售渠道增长战略，并推动线下门店与更广泛市场协同的一体化战略。该岗位将主导战略规划，成为推动大中华区高端零售及线下门店增长下一阶段发展的核心战略角色。 主要职责： 1. 战略规划：主导整合市场中以线下零售为重点的核心战略节点和年度规划；统筹整合市场内各优先事项，确保品牌、产品和市场计划方向一致；识别以...

该岗位负责支持业务领导者推进战略项目执行，建立运营效率，重点围绕运营管理体系建设和决策建议输出，服务短期及长期业务目标。主要职责包括：在季度业务管理方面，管理领导团队的协作与季节性规划流程，包括安排员工会议议程、支持线下工作坊或管理会议、协助领导推动更广泛团队沟通与参与，如全员会议、简报和内部沟通等；负责门店业绩报告管理，包括每周门店报告以及门店与总部之间的临时信息和输入需求。在长期战略规划方面，牵头团队开展CSR与AOP战略规划，推进...