根据GBS政策、流程、指引及集团会计手册要求，负责共享服务中心应收账款相关运营工作的日常准确执行，涵盖批发、零售及电商业务；在指定服务领域独立开展工作，并通过识别和沟通流程优化机会支持组织效率提升；支持管理应收运营团队，确保团队按照既定KPI完成工作；对团队产出进行质量检查；监督日常工作、提供指导并向管理层准备KPI报告；检查岗位操作流程文件的一致性；执行或确保日常及月结处理符合内部标准；监控工单和邮件分配；作为问题解决的首要联系人；跟...

担任消费者与跑步运动品类专家，影响并执行品类方向；与相关职能协作，达成品类业务目标；从品牌形象和商业表现两个维度打造产品系列，并带领和发展团队；推动并落实品类战略方向，主动制定产品系列方向；识别新的业务机会以推动创新和商业成果；深入理解并推动产品创建流程，确保各项任务按时完成；在产品创建流程上为团队成员树立榜样；通过践行品牌价值观展现领导力；与跨职能团队及相关部门建立并维护良好合作，推动高效的产品创建流程并确保产品卓越；主动分析业务、形...

将消费者及运动/街头文化洞察融入产品概念，执行品类方向并推动落地；与各产品创建职能协作，交付产品概念并执行战略计划，支持本地市场成功；负责品类产品系列规划，从品牌形象和商业角度打造产品组合；主动管理产品系列方向，优化运动/街头风格产品创建方向，打造市场领先产品；提出清晰的产品系列策略和执行计划，成为相关团队和市场认可的品类专家；全面理解产品创建流程，并在既定时间内推进任务，重点关注上市速度；与跨职能团队及关联部门合作，提升产品创建效率与...

担任消费者与运动品类专家，影响并执行品类方向；与相关职能协作，达成品类业务目标；从品牌形象和商业表现两个维度创建鞋类产品系列；推动并落实品类战略方向，主动制定SPW和FOS的产品系列方向；识别新业务机会，推动创新或商业化成果；深入理解并推动产品创建流程，确保各项任务按时完成；在产品创建流程方面为团队成员树立榜样；通过践行品牌价值观展现领导力；与跨职能团队和相关部门建立并维护良好合作关系，推动高效产品创建流程并确保产品卓越性；主动分析业务...

将消费者洞察与行业洞察转化为产品概念，执行品类方向并推动落地；与产品创建相关各职能协作，交付产品概念并执行战略计划，以赢得本地市场；负责配饰品类产品系列规划，从品牌形象和商业结果两个维度打造产品组合；主动管理产品系列方向，优化产品创建方向，打造市场领先产品；提出清晰的产品系列策略和执行计划，成为相关团队和市场认可的品类专家；深入理解产品创建流程，在时限内推动各项任务，重点关注上市速度；与跨职能团队及关联部门协作，提升产品创建效率和结果质...

作为全球采购体系中的关键角色，推动指定品类产品的开发与商业化，支持实现更敏捷、更具竞争力、更数字化及更清洁的供应基础目标；负责产品完整性、可制造性、价值创造以及目标离岸价达成；领导指定品类的开发和商业化过程，确保版型、舒适性、设计完整性、性能、感知价值、可制造性和质量达到或超越客户预期；统筹总部或创意中心与一级工厂之间的直接开发流程；管理跨职能采购团队，推动产品完整性与价值创造优先落地；与工厂开发负责人建立合作关系，提升品类能力、创新水...

负责推动采购体系实现更敏捷、更具竞争力、更数字化及更清洁的供应基础目标；在指定国家或区域内领导生产计划工作，确保规划与生产流程高效执行，并持续优化现有流程；综合考虑供应链各环节制造约束，提升产品可得性；与一级供应商计划团队协作，监控产能准确性、物料交付、提前拉动、在制品及成品入库准确性等日常运营；确保订单管理流程在各供应商间被准确确认、计划与跟踪；识别关键物料瓶颈并推动跨团队解决方案，提升一级和二级供应商交付表现；确保生产计划人员及时准...

负责 adidas 大中华区物流园区综合设施管理（IFM）的战略领导与运营管理，重点覆盖苏州大型配送中心，并统筹天津等其他配送中心，确保物流运营在安全、清洁、技术稳定的环境中持续运行。岗位通过技术设施管理和高标准软性服务，推动区域 IFM 服务质量提升。负责综合设施管理与业务连续性，主导包含安保、保洁、虫害控制等在内的综合设施管理模式，并以硬设施韧性为优先，保障配送中心 100% 运营连续性；确保 HVAC、机电、电气、消防等建筑系统以...

负责管理鞋类产品开发流程，支持相关业务单元并直接与一级供应商合作，推动鞋类设计从原型开发顺利过渡到量产。该岗位兼具专业开发执行与团队管理职责。作为产品开发负责人，需将设计愿景和消费者需求转化为支持业务单元产品战略的产品；开发可落地的原型，兼顾功能、外观、市场吸引力、可制造性及 adidas 质量标准；沟通并协调所有必要信息和任务，确保所负责项目按时完成配色激活；以协作、高效、结果导向的方式管理总部与一级供应商之间的直接开发流程；对所分配...

负责管理产品开发团队，推进指定服装产品的开发与商业化过程，主动监控开发日历，确保按期完成、成本指标达成及质量标准满足要求；通过与创意中心跨职能团队及相关支持部门紧密合作，维护产品完整性。作为团队负责人，与市场和设计团队协同达成业务目标；持续与开发团队及跨职能团队沟通，确保开发流程顺畅；研究新技术和新材料，并向设计和市场团队传递潜在开发方向；监督成本核算流程，争取在产品创造过程中实现最佳成本；向内外部团队传达季度产品重点、流程变化及品类长...