负责支持东区MW客户门店的销售达成与运营卓越提升，虽不直接负责门店损益，但通过规范零售执行、跟进库存管理和监控关键指标来提升门店生产力与商业健康度。主要包括：支持门店层面的区域销售目标与同店增长达成；跟踪分析门店KPI，如CR%、UPT、ATV、客流转化和人效；整理绩效总结并识别风险与机会；支持与客户店长及区域经理的业务复盘。确保客户门店一致执行品牌标准、SOP和零售项目，跟进陈列执行、活动落地及促销合规，协助审视排班效率、服务质量和培...

负责支持东区MW客户门店的销售达成与运营卓越提升，虽不直接负责门店损益，但通过规范零售执行、跟进库存管理和监控关键指标来提升门店生产力与商业健康度。主要包括：支持门店层面的区域销售目标与同店增长达成；跟踪分析门店KPI，如CR%、UPT、ATV、客流转化和人效；整理绩效总结并识别风险与机会；支持与客户店长及区域经理的业务复盘。确保客户门店一致执行品牌标准、SOP和零售项目，跟进陈列执行、活动落地及促销合规，协助审视排班效率、服务质量和培...

负责支持东区MW客户门店的销售达成与运营卓越提升，虽不直接负责门店损益，但通过规范零售执行、跟进库存管理和监控关键指标来提升门店生产力与商业健康度。主要包括：支持门店层面的区域销售目标与同店增长达成；跟踪分析门店KPI，如CR%、UPT、ATV、客流转化和人效；整理绩效总结并识别风险与机会；支持与客户店长及区域经理的业务复盘。确保客户门店一致执行品牌标准、SOP和零售项目，跟进陈列执行、活动落地及促销合规，协助审视排班效率、服务质量和培...

负责营销费用的端到端预测与控制流程，协同团队完成预测收集、关键变动分析、系统数据上传、采购申请执行与合同承诺跟踪，并支持月末结账和业务报告输出；同时为品牌和产品团队的运营管理费用担任财务控制角色。具体包括：支持营销费用预测与控制全流程，完成预测收集、汇总、系统上传及差异分析；协同确保预测准确、数据完整并按时提交；分析关键预测变动、实际差异和费用趋势，清晰说明驱动因素；跟踪采购申请执行情况、账龄及清理进度；审核合同承诺，确保合同、采购申请...

支持户外灵感服装的设计与开发，将功能性运动需求与当代时尚美学结合，适用于户外运动场景及日常穿着；在户外产品框架下，将运动性能知识、生活方式趋势和消费者洞察转化为适合中国市场、具有商业相关性的产品。包括协助设计全品类户外服装，如上装、下装、外套、羽绒/棉服及季节叠穿产品；将设计想法转化为草图、平面图、配色图和基础技术包；参与面料、辅料和色彩选择，兼顾性能属性与视觉表现；与资深设计师合作构建完整的户外产品故事；研究全球与本地户外运动、轻运动...

支持童装产品的设计与开发，将趋势和 adidas 品牌愿景转化为兼具美感、功能性和商业成功的童装产品；与产品开发、商品企划团队紧密合作，将设计从概念推进到落地，并确保系列充分理解儿童需求及顾客满意度。包括协助设计上装、下装、外套、羽绒/棉服及季节叠穿等多种童装品类；将设计想法转化为草图、CAD、配色图和基础技术包；参与面料、辅料和色彩选择，兼顾功能属性与视觉表现；与资深设计师合作构建统一的产品故事；研究全球及本地运动、轻运动和生活方式趋...

负责在全球业务单元既定框架下推动运动表现鞋类工厂店业务成功；支持高级商品企划总监执行产品策略，作为品类与全球业务单元之间的接口，协调商业机会、市场反馈、SMU、业绩结果、市场趋势洞察及品类规划等；负责工厂店鞋类产品范围规划及本地化产品开发，独立推进产品计划；将市场与消费者洞察纳入产品规划，覆盖端到端消费者旅程；对品类业务结果负责，包括预测、价格带、尺码范围、RID 和售罄表现；依据全球业务单元指引按渠道构建品类货盘，包括常规、促销、SM...

负责主导并管理汽车电子RMA日常分析流程与进度，承担RMA问题调试与分析工作，协调跨职能团队召开分析会议；执行测试与调试，并联合软件、验证、设计、质量等团队输出分析报告；为新项目搭建实验室能力，包括物理与电气层面；聚焦本地客户，管理高通产品从客户研发、量产到现场返修阶段的质量问题解决；对中国区客户退回的失效设备在系统级测试平台上开展测试，覆盖移动、计算、汽车业务中的模拟、数字及射频收发类产品；进行器件物理分析，包括外观检查结果评审、可焊...

负责系统级软件、硬件、架构、算法及解决方案的研究、设计、开发、仿真与验证，确保系统级需求与标准得到满足。工作包括开展复杂功能分析，推动需求、规格和标准定义；完成复杂系统级设计分析，包括需求定义、接口定义、功能与性能定义，以及新系统开发或现有系统改进；与产品管理和工程团队等跨职能团队合作实施并验证系统；开发算法并推动新想法在产品或功能中的落地；对复杂系统级问题进行分析定位，识别根因并向内外部相关方汇报测试与调试结果，同时对团队成员提供指导...

负责制定、定义并执行项目计划，包括进度、资源、交付物和风险管理，推动项目从启动到交付全过程；与内外部跨职能利益相关方就技术事项进行沟通协调，监控项目进度、按时交付情况及关键里程碑达成，并代表项目推动各方对齐。具体包括：协调跨职能团队收集客户需求、进行优先级排序、问题分级和可行性评估，并与跨地域研发团队共同制定交付计划；与关键干系人和项目发起人协作设定目标、明确交付优先级并统一需求；负责一个复杂项目或多个中小型项目的计划执行，包括进度安排...