岗位描述：属于成都GSC OMS部门，无轮班，实行行政班次朝九晚六。根据各分站提供的运输单据及要求进行系统数据录入；严格遵守标准操作流程和KPI要求，确保录入数据准确、及时；与分公司保持良好沟通，发现分公司提供相关资料和信息不规范时，及时报告主管。 岗位要求：大专及以上学历，2027年应届毕业生，专业不限；具备高度责任感；原始职位信息中其余要求内容未完整展示。

岗位描述：主要通过面对面拜访维护现有客户资源，开发新客户，达成销售业绩。作为客户与DHL之间的主要联络人，需与各部门保持紧密沟通，协调内部资源，确保客户疑问和问题得到合理解决。分析和管理客户数据，了解客户动态，积极主动帮助客户应对新挑战，向目标客户销售快递服务与解决方案。 岗位要求：DHL集团员工选拔以资质、绩效、技能及经验为基础。

岗位描述：负责与装瓶合作伙伴协同执行业务战略，协助管理层识别业务机会，提出建议并推动关键举措落地，包括销售规划、销售及业务活动记录监控等。持续分析业务机会，制定关键绩效指标以实现收入目标，并评估本地能力，确保执行计划获得充分支持。深入理解本地消费者及客户在重点渠道中的需求，制定提升销量、优化包装组合并提升可盈利性的方案。围绕包装维度分析业务问题，联合购物者行为、渠道到达模式（RTM）、收入增长管理（RGM）、市场、技术、财务等相关团队制...

岗位描述：该岗位在推动企业数字化转型中发挥关键作用，负责建立并落地企业级数据治理能力，以提升数字生态中的数据质量、一致性、可访问性和可信度。岗位需要推动治理框架、数据管家模型、数据质量标准、元数据管理和政策落地，支撑可扩展的分析、AI、数字产品和业务决策。在以产品为中心、按领域协同的运营模式下，需与数据工程、数据与分析、数据科学、产品、技术、安全、隐私以及业务相关方紧密合作，确保企业数据作为战略资产得到有效管理，并在治理与敏捷创新之间取...

岗位描述：该岗位负责在可口可乐体系内推动战略性数字化与业务项目的运营卓越、产品执行和交付治理，作为业务优先级、产品团队、运营单元和执行伙伴之间的连接层，确保各项举措能够被有效排序、落地、采用并规模化推广。岗位融合产品领导、运营管理和执行监督职责，旨在加速价值交付、提升组织协同和增强业务成果。主要职责包括：领导战略产品、平台和转型项目的运营治理与执行管理；与业务、产品和数字化团队合作，使优先级、路线图、依赖关系和执行计划与企业目标保持一致...

岗位描述：该岗位作为业务优先事项、企业级平台与跨职能交付团队之间的战略和运营桥梁，负责推动可口可乐生态系统内数据、系统和数字化能力的无缝集成。岗位需驱动端到端集成战略、执行治理和运营协同，促进可扩展、安全、可互操作的解决方案落地，加速业务价值实现。需与全球产品团队、运营单元、装瓶合作伙伴及技术相关方紧密协作，降低复杂性，标准化集成模式，优化数据流和系统连接，并确保企业能力成功采用。主要职责包括：领导全球、运营单元及装瓶商生态中的企业集成...

岗位描述：该岗位负责将可口可乐全球数字化战略转化为运营单元清晰且可执行的路线图，确保战略重点能够被有效规划、治理、执行和落地，并交付可衡量的业务价值。作为全球数字服务、运营单元领导层、产品团队和业务相关方之间的战略桥梁，岗位需推动数字化投资与业务优先事项保持一致，管理区域数字化产品与数据组合，并建立实现价值最大化所需的运营模式。主要职责包括：负责运营单元数字化战略与路线图，结合市场需求将全球优先事项转化为区域业务举措；管理运营单元数字产...

岗位描述：负责茶饮和果汁品牌的连接规划及营销落地最后阶段，既要以“科学家”的方式确保整合传播的效果与影响，也要以“艺术家”的方式描绘品类营销的未来愿景。需要深入理解消费者及其行为，守护品牌价值与信息表达，并基于现实世界构建更具吸引力的品牌未来。负责围绕端到端消费者旅程设计营销方案，以在中国市场实现更高转化，重点关注体验搭建和一致性；将品牌业务战略与创意战略连接到以消费者为中心的品牌生态中，整合自有、赢得、共享和付费触点及品牌资产。设计端...

岗位描述：通过战略媒体关系、整合式内容传播和高质量传播支持，推动并保护公司声誉。主要负责在传统媒体及新兴媒体平台上推进主动媒体沟通，同时参与支持业务重点的内容开发和传播项目。负责制定并执行媒体关系战略，提升企业声誉并支持业务优先事项；推动传统、数字、社交及新兴媒体平台的一体化媒体传播，实现有影响力且一致的品牌叙事；建立并维护与记者、编辑、意见领袖及关键外部利益相关方的关系，收集有价值的市场洞察、媒体情绪和利益相关方观点，为传播和业务决策...

岗位描述：负责领导运营单元的数字化 PMO 和企业级项目组合管理能力，确保数字化投资得到战略性规划、有效治理、成功交付，并持续依据业务结果进行衡量。作为项目组合规划、投资治理、交付监督、资源优化和价值实现的核心协调点，与产品管理、技术交付、工程、财务、企业架构和业务领导协同，建立战略规划、组合治理、财务管理、绩效汇报和高管决策的运作节奏，确保数字化投资始终与企业优先事项保持一致，并推动数字化转型项目组合的透明度、问责制和执行卓越。负责领...