负责搭建并持续完善内部控制框架、政策与流程，主导内控手册、风险控制矩阵等核心文件的编写、更新与维护，推动内控体系在业务中的有效落地与执行；定期梳理、分析和诊断关键业务流程，协助业务设计并推行高效、合规的标准化流程，提升运营效率与风险防范能力；评估关键控制点的设计有效性和执行有效性，识别内控缺陷，撰写评估报告并跟踪督导整改；通过培训宣贯提升员工内控意识和流程管理能力，确保制度有效执行；建立并维护风险数据库，组织全面风险识别与评估，为重大业...

负责 SEO 与 Web 增长的端到端工作，包括关键词策略、信息架构、技术实现、内容与模板、部署、监测及持续迭代；以 SEO 专家身份协助产品迭代，优化可抓取性与可索引性、渲染策略、Sitemap 与 robots.txt、多语言及多区域标注、结构化数据和内部链接等；构建国际化内容体系，包括多语言、多区域信息架构与内容本地化，并建设 SEO/GEO 优化实验平台与方法论；进行业务数据监控与预警，跟踪索引覆盖、排名波动和用户意图迁移，输出...

负责将模糊的想法或业务诉求拆解为可落地方案并完成开发、上线与持续迭代；参与前端、后端与 DevOps 相关工作；讨论和改进 Agent loop、tool calling、状态管理、异步任务、长链路容错、上下文组织、效果调优、幻觉控制、评估集建设等方向；参与团队工程基建，包括 AI Coding 工具链、IDE、CI/CD 等方向，并对 Agent 能力边界与发展方向提出判断和需求。

制定并执行全面的国际传播策略，在国际竞争中形成差异化认知；主导重大产品发布和技术里程碑的全球传播战役，确保跨市场信息传递一致；统筹高质量英文内容产出，包括新闻稿、思想领导力文章、公司形象塑造、研究成果传播及社交媒体叙事；建立并维护与全球顶级科技媒体、AI研究社群及全球AI生态关键意见领袖的深度合作；监测全球媒体环境及社交舆情，为国际市场制定快速响应策略。

负责领导销售卓越与销售赋能工作，作为优秀的教练型领导者，以冷静的紧迫感、严谨性与同理心，在战略引领与运营落地之间取得平衡。与中国销售总经理合作，制定并执行覆盖中国本土及出海业务的销售与合作伙伴战略、销售动作、合作伙伴激励、销售运营及销售赋能方案，以支持战略重点。推动从业务规划、战略、运营到产品和工程之间的顺畅运营模型建设，并与全球商业战略与运营团队协同。负责合作伙伴政策与激励机制的设计和治理，确保与收入目标一致；确保销售人员及渠道合作伙...

负责搭建、领导并发展产品经理团队（包括个人贡献者和高级个人贡献者），聚焦 ODSP SOX 相关产品工作流。营造以客户至上和技术卓越为基础的高绩效、包容性团队文化；辅导产品经理开展产品战略、干系人管理和职业发展；招聘并保留优秀产品人才，尤其重视具备 AI 原生产品思维的人才。与工程、设计、数据科学和市场团队紧密合作，交付世界级产品体验；与企业客户、MVP 和社区相关方深入交流，理解痛点与机会；在高管评审和跨组织规划场景中代表团队输出成果...

负责打造团队文化，识别并分享客户洞察与机会，与客户团队及支持销售协作，推动新的增长与消费机会。负责客户成功领导、交付与项目管理，通过辅导团队进行项目规划和面向客户的项目评审，管理关键干系人及高管预期，交付客户成功计划，并根据客户既定成果和账户优先级安排参与事项，持续实现客户成功。通过授权与问责推动团队成功，以身作则进行示范、辅导和关怀，并吸引和保留优秀人才。要求具备客户成功、解决方案交付、实践管理、面向客户咨询或组合管理相关经验，以及行...

作为 CSI 团队关键成员，推动与头部初创企业及其关键相关方建立必要的业务洞察、战略关系和技术关系，建立有意义的业务合作。积极参与各类创业社区活动，识别高潜力初创企业，并与创业者及行业影响者建立个人关系。与客户管理团队合作并提供建议，支持其进行解决方案销售，并在重点客户中建立高层关系。持续跟踪 VC 投资趋势和前沿技术，能够在早期识别未来独角兽。要求具备 7-10 年以上总体工作经验，3 年以上初创企业及风险投资生态相关经验，3 年以上...

负责青岛工厂生产部门的设备维护管理工作，统筹整合维护计划、工程和执行团队，制定并推进5年维护路线图，提升维护效率并减少非增值活动；推动预测性维护和工业4.0方案落地，最大化设备稼动率；确保安全、健康与环境标准合规，提升设备可靠性和OEE表现，并与生产目标保持一致；负责维护预算（OPEX）及关键设备升级相关资本项目（CAPEX）管理；建立资产保护和损失预防机制，持续发展流程卓越团队并支持生产效率改善；推进维护数字化，标准化看板与KPI，利...

负责在大中华区部署并规模化推进运营卓越体系，整合 The Maersk Way、A3 问题解决、Kaizen、可视化管理和 Gemba 等方法，提升客户价值交付与服务标准；推动全球运营卓越标准、精益、六西格玛和持续改进工具在一线与管理团队中的统一落地；开展端到端业务诊断，识别并挑战非增值环节，确保各项活动与区域业务计划和战略重点一致；设计并推动跨客户、跨产品的 Kaizen 工作坊，协同制定并执行具备可衡量成本/效率收益指标的战术实施计...