作为货运产品核心岗位，全面负责司机侧“运力获取—智能分单—毛利提升—计价体系”全链路产品规划与落地，主导司机侧产品战略落地与业务增长。负责对齐公司货运业务战略目标，制定司机侧产品中长期规划，形成可落地的产品路线图；洞察司机群体需求与行业竞争格局，输出差异化产品策略；负责司机招募、准入、激活、留存、流失挽回全链路产品设计，搭建运力分层体系，优化司机入驻流程与审核标准，提升运力供给规模与质量；主导分单策略设计与迭代，提升配对规模与司机满意度...

负责账号安全体系的搭建与优化，制定账号养护相关策略、流程及标准；监测账号安全风险，分析异常情况，提出针对性的防控与改善方案；协同跨部门推进账号安全机制实施，提升账号整体安全水平与用户体验；跟踪行业账号安全动态，引入适配的技术或方法，完善养护体系。要求具备账号安全、用户运营或相关领域工作经验，具备账号风险识别与策略制定能力，了解常见安全防护逻辑，并具备较强的跨部门协作与推动落地能力。

协同优化公司薪酬体系，包括薪酬管理制度制定与修订、流程梳理、方案设计及薪酬管理模型开发；主导制定并推进各项激励政策，并进行评估优化；参与人力成本预算编制，建立薪酬数据分析体系，及时发现人员效能和结构问题；监控薪酬发放及成本数据，输出人力薪资与成本分析报表，并监督、管控和考核各部门预算执行情况；参与市场薪酬调研，研究薪酬市场变化趋势，为决策提供参考依据。

协同优化公司薪酬体系，包括薪酬管理制度制定与修订、流程梳理、方案设计及薪酬管理模型开发；主导制定并推进各项激励政策，并进行评估优化；参与人力成本预算编制，建立薪酬数据分析体系，及时发现人员效能和结构问题；监控薪酬发放及成本数据，输出人力薪资与成本分析报表，并监督、管控和考核各部门预算执行情况；参与市场薪酬调研，研究薪酬市场变化趋势，为决策提供参考依据。

根据数据变化及业务感知分析城市问题，持续挖掘业务运营增长机会点，定期输出分析报告并提出有效洞察，推动协作团队落地并取得结果；识别供需两端效率提升机会，平衡投入产出比，对业务利润规模负责；结合行业与市场洞察、用户行为变化及竞品情况，定期输出竞品研究报告；开展系统化目标管理工作，包括战略与目标体系解读、落地节奏制定、分级立项规划、目标进度监控及结项复盘；根据核心运营团队需求提供数据看板搭建，推动产品化与数据化需求落地。

带领团队负责主营业务的经营分析与洞察，为业务决策提供整体解决方案；支持策略运营、创新业务、区域运营，提供数据运营体系建设、日常监控及专项分析；统筹业务规划、策略研究与诊断分析工作，服务业务增长。

带领团队负责小B业务的经营分析与洞察，为业务决策提供整体解决方案；支持策略运营、创新业务、区域运营，提供数据运营体系建设、日常监控及专项分析；统筹业务规划、策略研究与诊断分析工作，服务业务增长。

带领团队负责同城业务的经营分析与洞察，为业务决策提供整体解决方案；支持策略运营、创新业务、区域运营，提供数据运营体系建设、日常监控及专项分析；统筹业务规划、策略研究与诊断分析工作，服务业务增长。

带领团队负责同城业务的经营分析洞察，为业务决策提供整体解决方案；支持策略运营、创新业务和区域运营，提供数据运营体系建设、日常监控和专项分析；统筹业务规划、策略科学与诊断分析工作，服务业务增长。

负责业务运营策略制定，包括双端产品功能迭代、营销补贴策略、用户定价及供给商业化方案，并联合市场侧制定宣传方案，对业务增长、经营效率和双端体验目标负责；通过数据分析、线下调研等方式理解业务场景、发现并定义问题；通过经营分析、竞对研究和用户需求研究，识别业务盲点或增长突破点，制定策略并推动实施；主动进行区域供需诊断，提出系统化解决建议并推动落地；根据供需关系精细化制定用户补贴策略和定价策略，并持续评估与迭代。