作为消费者和运动领域专家，影响并执行品类方向，协同各相关职能实现品类业务目标，从品牌形象和商业化角度打造产品系列，并带领和培养团队。负责推动和实施品类战略方向，主动制定产品系列方向；识别新的业务机会以推动创新和商业化；深入理解并推进产品创建流程，在既定时间内管理并完成各项任务；在产品创建流程方面为团队成员树立榜样，通过践行品牌价值观展现领导力；与跨职能团队及相关部门建立并维护紧密合作关系，确保产品创建流程高效、产品卓越；主动分析业务、提...

将消费者以及运动/街头趋势洞察融入产品概念，执行品类方向并推动落地，联合各产品创建职能交付产品概念并执行战略计划，以赢得本地市场，同时从品牌形象与商业表现两个维度打造产品系列。负责主动管理产品系列方向，聚焦运动/街头领域，打造具备市场竞争力的领先产品；提出清晰的系列策略与执行计划，成为关键合作团队和市场认可的系列专家；充分理解产品创建流程，并在既定时间内推进各项任务，特别关注上市速度；与跨职能团队及相关部门协作，确保高效的产品创建流程和...

作为消费者与运动领域专家，影响并执行品类方向，协同各相关职能实现品类业务目标，从品牌形象和商业化角度打造产品系列。负责推动并落实品类战略方向，主动制定SPW及FOS的产品系列方向；识别新业务机会，推动创新和商业表现；深入理解并推进产品创建流程，在既定时间内完成各项任务；作为团队榜样推动产品创建流程最佳实践，践行品牌价值观；与跨职能团队及相关部门建立并保持紧密合作关系，确保高效的产品创建与卓越的产品成果；主动进行业务分析，形成结论并推动盈...

作为全球采购关键成员，推动实现行业内最敏捷、最具竞争力、最数字化和最清洁供应基地的愿景。负责指定品类产品的开发与商业化，确保产品完整性、可制造性以及价值创造，并达成目标离岸价。主导所属品类的开发和商业化工作，确保版型、舒适度、设计完整性、性能、感知价值、可制造性和质量超越消费者预期；统筹总部/产品创建中心与一级工厂之间的直接开发流程；管理跨职能采购团队，优先保障产品完整性与价值创造；与工厂开发负责人建立并维护合作关系，提升品类能力、创新...

作为采购供应链关键角色，推动实现敏捷、具竞争力、数字化和清洁供应基地的目标。负责指定国家或区域内生产计划与生产流程的高效执行，并持续优化现有流程，主动解决问题以实现最佳产品供应水平。主导生产计划工作，综合供应链各阶段制造约束，确保生产计划落地；与一级供应商计划团队协作，跟踪产能准确性、物料交付、提前拉货、在制品和成品入库等日常运营情况；确保所有一级供应商的订单管理流程得到准确确认、排产与跟踪；识别关键物料瓶颈并推动创新协作解决方案，提升...

负责大中华区阿迪达斯物流园区综合设施管理（IFM）服务的战略领导与运营管理，重点支持苏州大型配送中心，并统筹天津等其他配送中心，保障物流运营在安全、整洁、技术稳定的环境下持续运行。主导综合设施管理体系建设，覆盖安保、保洁、虫害控制等软服务，并以机电、暖通、电气、消防等硬设施稳定性为核心，确保配送中心业务连续性；管理现场技术设备、建筑系统及物流关键基础设施的维护、维修和资本更新，运用楼宇管理系统、物联网和设施数据推动预测性维护；通过KPI...

支持并推动GCA战略及总部运营模型，作为管理层和高级领导团队的重要执行伙伴，连接战略内容与运营节奏，确保管理层具备高质量决策、对齐和沟通所需的分析与材料。主要职责包括：参与并推进战略业务规划流程，负责文档准备、全球提报和沟通材料；支持长期财务规划及关键项目制定；建立财务与量化模型，如业务模拟和收入预测；主导市场与竞争情报数据库建设，定期输出市场与业务报告；跟踪市场变化、竞争对手动态和消费者趋势，并将相关洞察纳入战略规划；开展定价、产品和...

负责特殊渠道及总部销售相关工作，达成区域销售目标，支持公司财务目标实现并推动区域品牌建设。主要职责包括：负责所辖客户年度销售计划，联动区域团队制定年度核心业务计划，包括销售点拓展和零售运营方案，以提升门店拓展效率、生产力和消费者满意度；基于销售政策及进销存数据准备未来订货销售方案；按季节预测各客户核心产品货物流向；管理并执行核心销售计划；控制核心库存比例与结构；作为儿童渠道代表推动跨部门横向与纵向协同，管理项目例会、销售相关流程及月度销...

负责在大中华区推动STATEMENT与Y-3业务成功，在全球业务单元指导原则下规划并落地高效且具品牌形象的一致性商品组合，覆盖直营网店、零售门店及电商渠道。主要职责包括：制定预测、定价、商品宽度、上市节奏、交付与售罄目标；与大中华区全渠道采购团队协同制定OTB及采购策略；基于历史售罄数据规划并动态调整商品组合；定义全球配货产品的渠道和门店分层，协同渠道、加盟、销售、电商和市场团队，确保产品以最优且高端的方式落地；进行品类分析，包括售罄、...

负责推动东区MW客户门店网络的区域销售达成与零售KPI提升。通过结构化运营治理、生产力提升和严格执行，帮助客户改善商业表现。与加盟客户及内部销售团队紧密协作，挖掘增长机会、优化库存流转并提升门店生产力与盈利能力。主要职责包括：推动区域sell-out目标及同店增长，提升转化率、连带率、客单价等核心零售指标；定期与区域经理及客户开展业务复盘，识别业绩差距并制定改进方案；关注库存效率、折扣效率、人员效率及运营成本等关键盈利驱动因素，优化库存...