岗位目标：在区域市场准入负责人部署下，作为北区关键市场准入负责人，带领区域团队制定策略并实现公司目标；在省级政策框架下有效推动公司策略落地，优化政策环境，支持业务快速增长；维护与相关利益相关方的良好沟通，共同构建创新生物医药生态；并在省级层面推动跨职能战略沟通与协作，实现“One Sanofi”。 主要职责： 1. 牵头制定区域市场准入战略规划，综合考虑国家准入政策及区域差异化准入环境，最大化业务潜力； 2. 建立专业企业形象，制定与省...

在中国市场准入团队中发挥关键的支持与整合作用，紧密协助中国市场准入负责人，作为战略协调者和执行推动者，帮助将战略愿景转化为协调一致的行动和可持续成果。支持制定整合性的市场准入与政策策略，开展分析和前瞻性政策扫描，预判政策与市场变化并为决策提供可执行洞察；通过价格管理支持产品全生命周期准入策略，确保不同准入渠道之间的战略一致性，并支持VBP相关申报材料及分析报告；推动市场准入、业务单元及其他职能之间的高效协作，同时促进中国优先事项与全球/...

负责在中国供应链团队中牵头市场层面的整合业务计划（IBP）流程，支持业务达成销售表现与增长目标，在最大化产品可得性的同时优化现金流与成本，并作为业务单元与制造供应团队之间的关键协调人。主导高效的市场级IBP流程执行并推动持续改进；与需求计划、业务单元、财务、法规、质量、上游生产计划等多方协作，基于统一数据对市场需求、趋势、情景及机会达成一致；推动月度IBP各环节，包括产品组合管理、需求评审、供应评审、综合协调及管理业务回顾，识别并跟进风...

负责北京工厂仓储与物流整体运营管理，确保从供应商到客户的完整物料流高效、合规运行。主要包括：优化物料流与运输管理，统筹入库到出库全流程，推动效率提升与成本降低，并确保符合GMP、安全及相关法规要求；制定、监控并报告质量、成本、交付、库存等运营指标，推动持续改进；管理清关及相关合规事项；保障对内外部客户的及时交付，监控并优化各类产品库存水平，组织实物盘点和周期盘点，预防呆滞与过期并在必要时监督销毁流程；维护并分析库存覆盖率及库存健康度看板...

作为工厂层面对接 GBU 与全球战略团队的关键接口，负责战略规划、工厂总体规划、采购与产能规划、项目组合管理与优先级排序、风险管理等关键战略流程。领导项目与组合管理团队，统筹工厂战略规划的治理、工具与成果，整合全球与本地项目需求形成统一路线图，为管理层优先级决策提供输入。负责工厂项目组合的整合管理，汇总各职能部门输入，监控和汇报项目进展、行动、成本与风险，确保项目管理数据质量、终端用户培训及最佳实践落地，并支持相关治理与阶段评审。负责工...

负责支持业务达成销售表现与增长目标，在优化现金与成本的同时最大化产品可获得性，作为业务单元与制造供应团队之间的关键协同接口。协同高级需求负责人推进市场层面的 IBP（集成业务计划）流程，收集数据、统一假设与情景，并与需求计划、财务、法规、质量、上游生产计划等团队协作，确保需求预测准确反映业务需求与约束。支持产品组合管理、需求评审、供应评审、综合协调及管理业务回顾等环节，跟踪缺货、退货、报废等风险并推动改进。推动销售执行相关供应链举措，提...

负责专科护理FFE业务伙伴团队卓越中心（CoE）及大客户运营管理相关工作。主要职责包括：建立并维护专科护理各事业部FFE业务伙伴运营的卓越中心标准、方法论和工具；推动FFE流程、模板和分析框架的标准化与统一；与GTMC FFE总部协调，确保与全球/区域指引保持一致；主导全面数据分析与洞察输出，支持FFE相关战略决策；结合跨业务单元最佳实践和行业标杆，为高级管理层和GTMC领导层提供高影响力分析与汇报；推动常规报告流程的自动化与数字化，提...

开发并实施工厂作业控制体系，包括作业授权、受限空间作业、电气作业、上锁挂牌、高处作业等，以满足公司和当地法规要求，并推动运营和维修团队执行；监控工厂HES绩效，更新安全记分卡，维护保障活动并及时出具报告；指导各职能部门实施安全作业程序和最佳实践；通过班前会、危害沟通会议等形式传达安全与健康计划；指导工作组开展危险评估；管理承包商相关活动，包括准入预审、现场检查、中期评审和绩效评估；制定职业卫生项目并协调员工与设施噪声监测，配合第三方开展...

负责领导约 20 人的软件开发团队，制定并推动戴尔解决方案工程团队的技术方向，与工程、产品管理和质量保障等跨职能团队紧密合作，交付满足客户需求的高质量软件解决方案。负责团队在需求梳理、设计、开发、测试及客户问题支持等环节的高质量交付，打造高绩效团队并关注成员发展与版本交付，指导团队识别并缓解风险与问题。承担团队管理、绩效评估、资源分配和干系人沟通等管理职责，并与高级工程领导、架构师和产品负责人协作，共同推进下一代私有云产品建设。岗位还要...

负责AI企业级系统平台在服务器与存储领域的开发交付，管理高复杂度产品从定义、规划到生产发布的全生命周期。作为核心团队中的工程代表，与项目经理、产品管理、产品运营、质量、服务及供应链等跨职能团队协作，推动平台开发中的工程决策与执行。统筹不同工程团队的开发工作，确保协同顺畅与按期交付；维护供应商及技术合作伙伴关系，保障项目目标一致；推动工程开发在预算范围内达成进度与质量目标；以组合产品视角推动解决方案与发布就绪，沉淀并推广跨产品线与业务单元...