为指定业务领域提供人力资源服务与支持，围绕关键员工体验节点搭建有价值的人才生态，并支持本地 HR 项目与举措落地。作为管理者和员工的人力资源主要联络人，解答政策与流程问题，支持员工各类人事相关事项，并辅导一线经理提升在人员管理、敬业度和绩效方面的能力；协助落实所在领域的人才战略，支持组织变革与组织架构调整实施；与专业团队合作推动能力建设和劳动力规划；维护并监控仪表盘和数据趋势，支持人才梯队建设；确保各项 HR 产品与流程有效执行，并根据...

负责全球采购相关品类的策略制定与执行，确保各项采购活动严格遵循采购政策与流程，并以高标准合规和诚信要求推进工作。围绕中国市场业务需求，主导运输等间接采购品类的采购策略落地，制定并实施供应商与寻源策略；统筹供应商筛选、招投标、谈判及合同条款协商，支持相关战术采购工作；管理供应商关系、绩效评估和供应商数据库维护，持续关注市场创新、成本模型、合作方式及可持续发展机会；系统评估非贸易采购的成本效率与质量，保障招标、评估和选择过程的透明度，并评估...

负责 MW 业务的端到端库存治理，确保库存结构健康、货物流转高效，并推动 sell-in 订单与 sell-out 表现的有效匹配。监控分公司/门店按季节、品类和库龄维度的 sell-in 库存水平，识别超买与少买风险并提供预警；与业务规划团队协作，结合 sell-out 预测、call-off 比例与交易节奏，分析 sell-in 与 sell-out 的差距并提供情景模拟和库存影响分析；监控各渠道库存水位，推动跨渠道调拨与库存平衡，...

负责支持加盟零售门店的销售表现与运营卓越，虽不直接负责门店损益，但通过推动规范化零售执行、库存管理和 KPI 改善，提升门店生产力和商业健康度。主要职责包括：支持区域门店售出目标和同店增长目标达成；跟踪并分析门店层级 KPI，如转化率、连带率、客单价、客流转化和人效；识别业绩差距并向上级及区域经理提出改善建议；参与与客户门店管理团队的定期业务回顾；确保品牌标准、SOP 及零售项目在客户门店得到正确执行；监督陈列执行、营销活动落地和促销合...

抖音与小红书在中国数字品牌社交电商战略中具有关键作用，本岗位将围绕平台增长与高质量消费者体验推动业务成功。主要职责包括：根据各抖音渠道的数字产品计划和销售计划，并与店铺管理方紧密协作，理解业务需求并制定抖音内容日历；管理代运营/代理公司，制定并执行营销预算，在品牌方向下产出高质量的抖音和小红书内容，驱动自然流量，同时为付费流量提供优质内容支持，并通过如短视频、小黄车等内容促进销售；在代运营及商业分析团队支持下，建立内容 KPI 评估机制...

负责为 adidas 中国市场打造与品牌调性及业务目标一致的创意概念和叙事框架，重点聚焦“如何讲好故事”，将内容策略转化为可执行的创意方向，供内容制作团队落地。主要职责包括：为品牌与产品内容制定叙事与故事化表达方式，确保符合全球品牌声音并具备本地相关性；主导数字营销活动、产品上市及电商内容的创意概念开发；与内容策划团队协作，明确支持业务目标和故事主线的创意方向；将内容计划转化为清晰、可执行的创意简报，指导视觉与文案输出；与内容创意和内容...

在全球业务单元既定方针下，推动 Originals 服饰/配饰业务成功。主要职责包括：支持产品策略执行，作为品类与全球业务单元之间的接口，承接商业机会、市场输入、特别定制产品、业绩结果、市场趋势与品类计划等；独立负责品类产品范围规划及本地化开发；将市场与消费者洞察融入产品规划，覆盖消费者全链路旅程；对品类业务结果负责，包括预测、价格带、尺码范围、折扣与售罄表现；在全球业务单元指导下按渠道搭建品类产品组合，包括常规款、促销款、特别定制款和...

在全球业务单元既定方针下，推动篮球业务单元在大中华区取得业务成功。主要职责包括：深入连接消费者，获取并传递消费者洞察，理解市场趋势并将其运用于产品打造；制定季度商品企划方案，包括商品结构、产品选择、细分、生命周期、价格、产品范围及门店陈列布局；负责整体产品规划、产品需求简报、反馈整合，并推动与创意团队协作，打造市场领先产品，利用本地化开发快速响应市场和销售趋势；开展业务跟踪、销售回顾及系统和文件管理，包括产品上传、样品管理等日常工作；推...

作为 CCS 的关键成员，负责推动各业务单元配饰日历的长期战略规划与短期敏捷执行，以富有创意且契合中国市场文化语境的设计方案提升品牌吸引力。负责头饰、包袋、袜类、宠物用品及其他生活方式配饰的创新与功能性设计，确保符合品牌策略；输出清晰传达创意意图和产品价值的设计故事及相关资产；确保所有配饰设计在视觉识别和品牌 DNA 上保持一致；在材料应用、结构工艺和辅料细节上持续创新，打造有辨识度的高品质设计；将概念准确转化为详细草图和技术包，便于开...

负责配送中心波次发布与进度跟进，并全面理解波次前置规划，包括配送排程、作业负荷、人力、物料搬运设备、IT 及其他相关因素，根据现场实际进展创建并释放作业波次。监控波次进度，设定任务优先级，确保任务按 SLA 要求下发至现场；与运营团队和计划团队共同制定每周出库计划；联络各职能团队，确保每日交付计划高效达成。具体包括：与计划团队紧密协作制定出库计划，并结合交付安排、人力和设备资源形成波次发布方案；在波次发布和结束时与运营团队充分对齐，以确...