岗位描述
岗位描述：作为销售总经理（GM）的核心合作伙伴，推动战略规划、业务运营节奏优化以及企业绿地客户与中小企业销售组织之间的跨部门协同。该岗位并非传统项目管理角色，而是需要作为战略思考伙伴，参与制定销售战略、保障高质量执行，并在组织内部代表GM传达意图。具体包括：与GM共同制定和阐述销售战略，涵盖市场优先级、覆盖模型优化和增长机会；持续监控战略执行情况，基于数据输出洞察、识别差距并提出调整建议；联合销售运营团队主导年度和季度规划，将公司层面的指导转化为细分业务计划；整合市场信号、竞争情报和内部业绩数据，持续迭代战略。负责端到端业务运营机制的设计、准备和推动，组织月度/季度业务回顾（MBR/QBR），为高级管理层撰写高质量、数据驱动的叙事材料和汇报文档，确保评审促进决策而非仅停留在状态更新，并对后续行动项建立跟踪与问责机制。作为GM在跨组织场景中的代表，对齐各方优先级、解决冲突、消除障碍，推动关键战略项目从范围界定、执行到复盘的全流程落地；同时作为内部顾问，协助团队梳理业务问题、沟通策略和升级路径。还需识别新兴趋势、市场机会与竞争风险，并转化为可执行建议；主导或支持新项目的内部新闻稿评审与战略叙事；承接GM指定的专项任务，例如组织设计分析、人才策略输入及客户升级问题协调等。 岗位要求：需要兼具战略思维与执行能力，能够将GM愿景转化为可落地的行动方案，并建立有效的业务运营节奏。成功胜任该岗位需具备较强的商业敏锐度、高层沟通能力，以及在无直接汇报关系下推动影响力和协调合作的能力。即使候选人不完全符合职位描述中列出的全部资格与技能，也鼓励申请。