供应链业务流程再造项目经理

在 APO 业务流程工程组织中，与全球分布的跨职能团队合作，开展根因分析和备选方案分析，以构建新的供应链能力，推动流程优化、提升规模与效率并降低成本。负责准备相关文档，包括现状分析、价值流图、情景与敏感性测试、财务分析及商业案例开发；同时统筹并领导项目各方面信息管理，包括时间计划、预算、资源分配、项目范围和定义，并提供项目监督。